9月24日，路橋股份總工程師周斌到臨滕三標(biāo)項目調(diào)研指導(dǎo)工作，寧夏公路橋梁建設(shè)有限公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及項目有關(guān)人員陪同。
周斌一行深入項目施工一線，查看了項目路面、橋涵等建設(shè)情況，隨后，與項目人員召開座談會，聽取了項目部關(guān)于現(xiàn)階段施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控等工作安排的匯報。
周斌對項目工程建設(shè)取得的成績表示充分肯定，并對項目下步工作提出要求：一是要強(qiáng)化生產(chǎn)組織。當(dāng)前正是秋季大干黃金期，項目部要加強(qiáng)協(xié)同，圍繞工期目標(biāo)，倒排施工計劃，強(qiáng)化資源要素保障，在確保安全和質(zhì)量的前提下攻堅克難，加速推進(jìn)項目建設(shè)，確保完成今年建設(shè)指標(biāo)任務(wù)。二是要加強(qiáng)信息化建設(shè)。將信息化管理和項目建設(shè)融合發(fā)展，強(qiáng)化項目合同管理、物料管理等工作，進(jìn)一步促進(jìn)項目實現(xiàn)降本增效。三是加強(qiáng)技術(shù)和質(zhì)量管理。要高度重視技術(shù)方案對質(zhì)量、安全的支撐作用，加強(qiáng)方案施工過程執(zhí)行管控，切實提高施工方案的設(shè)計和可實施性，確保工程實體質(zhì)量。四是要增強(qiáng)安全生產(chǎn)管理意識。加強(qiáng)安全隱患排查與治理，增強(qiáng)全員安全意識和風(fēng)險防范意識，堅決守住安全生產(chǎn)紅線底線。
下一步，項目部將以此次調(diào)研為契機(jī)，強(qiáng)化施工組織，細(xì)化過程管控，堅持安全、質(zhì)量、進(jìn)度三管齊下，確保高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率完成建設(shè)任務(wù)。
