為深入落實(shí)路橋股份“項(xiàng)目管理提升年”活動(dòng)要求，加快工程、機(jī)料相關(guān)管理制度的落地實(shí)施，提升項(xiàng)目管理水平，控制施工成本，6月16日至6月17日，路橋股份總工程師周斌帶隊(duì)深入項(xiàng)目部調(diào)研指導(dǎo)，公司董事長(zhǎng)陳國(guó)權(quán)等領(lǐng)導(dǎo)陪同。
此次主要對(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、制度建設(shè)、勞務(wù)管理、合同合規(guī)管理情況、成本管理、核算與執(zhí)行情況、物資設(shè)備的采購(gòu)及租賃管理情況、公司機(jī)料管理相關(guān)信息化平臺(tái)使用情況等方面進(jìn)行了檢查指導(dǎo)。
